Un bras droit prend une partie de la charge du dirigeant : les sujets qui comptent, mais que personne n'a le temps de porter. Je l'ai été, chez SecurClés. Puis j'ai dirigé Ligerio pendant quatre ans. Je sais ce que c'est d'avoir plus de sujets que d'heures dans la journée.
Ce que je prends
- Le business. Les prix, l'offre, un nouveau canal, un client clé. Ce qui fait rentrer l'argent, et ce qui le fait fuir.
- Les process. Ce qui casse quand le volume monte. Ce qui remonte à vous alors que ça ne devrait pas. Je remets à plat, et je fais tenir.
- Le développement. Lancer un canal, un marché, un produit. En petit d'abord, mesuré, étendu seulement si le gain est là.
- Le management. Aligner les équipes sur un sujet, tenir le rythme, faire avancer sans prendre la place de personne.
- Les chiffres, en appui. Dix ans de finance : je lis une marge, un cash-flow, un business plan. Ça sert la décision, ce n'est pas le métier.
Ma façon : rendre les choses simples
Un sujet qui traîne est souvent un sujet flou. Je le découpe : ce qu'on sait, ce qu'on décide, qui fait quoi, pour quand. Une page plutôt qu'un rapport. Puis je le fais avancer, avec vos équipes, vos fournisseurs, vos clients.
Vous gardez l'idée et la décision. Je reviens vers vous avec des propositions concrètes, et vous validez.
Comment je travaille
- Sujet par sujet. On choisit ensemble les sujets à prendre. Pas de cahier des charges : nous parlons le même langage.
- Vous voyez tout, à chaque instant. Je partage avec vous un espace qui montre sur quoi j'ai travaillé, ce qui est en cours, l'avancement et le budget de chaque sujet.
- Je facture ce qui avance. Facturé = budget × avancement. Un sujet qui n'avance pas ne vous coûte rien de plus.
- L'informatique n'est pas un mur. Quand un sujet traverse les outils, je construis moi-même. J'ai bâti Moverz et Teneolog.
Ce que j'ai déjà porté
- SecurClés, 2019–2021. Bras droit du dirigeant d'un service de double de clés livré à domicile. Levée de fonds et relation investisseurs, refonte du modèle, prix, offre, mise sur le marché, mise en place des opérations.
- Ligerio, 2021–2025. Cofondateur et dirigeant. Plus de 10 M€ de chiffre d'affaires en quatre ans. Passage à un modèle avec entrepôt et stock. Débit logistique multiplié par vingt sans recruter au même rythme. Une équipe de plus de 40 personnes.
- Rocket Internet, 2013–2018. Finance et opérations, à Berlin, en Afrique et en Europe. Plus de 20 entités. Audits, restructurations, remises sur pied.
- Moverz, 2026. Une marketplace de déménagement, construite de bout en bout. Plus d'1 M€ de devis en trois mois. Un manager tient le quotidien.
Le détail est sur la page Parcours. Si le sujet est une situation à reprendre en main, voir aussi directeur général de transition.
Pour qui ?
Les dirigeants de PME et de startups devenues des PME, en France, surtout dans la logistique, le e-commerce et les marketplaces. Des dirigeants qui voient leurs sujets, et qui manquent d'heures pour les porter.
