Notes Guillaume Stehelin
Ce que j'ai appris en dirigeant.
Des chiffres, un board, des levées de fonds, des investisseurs, des équipes qui grandissent vite. J'écris ici ce qui m'a servi, avec les chiffres quand je les ai.
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Pourquoi un C-Level ne peut plus être performant sans comprendre la tech dans le détail
Pendant des années, un dirigeant pouvait être excellent sans vraiment comprendre la technologie. Ce monde-là est terminé : aujourd’hui, le produit est logiciel, la distribution est digitale, la donnée est partout et l’IA réécrit la chaîne de valeur. Un C-Level qui ne comprend pas la tech dans le détail devient un goulot d’étranglement — même s’il est brillant sur le P&L.
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Comment réussir une levée de fonds : réseau, questions et préparation
Lever des fonds n'est pas une performance esthétique mais un jeu de probabilité, d'accès et de préparation.
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Gérer ses partenaires financiers : transparence, rythme, alignement
Un partenaire financier n’est ni un ami ni un ennemi : c’est une contrepartie rationnelle. La pire stratégie consiste à ne parler qu’en période de crise.
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Structurer un board efficace : guide pratique pour startups
Un board n'est utile que s'il travaille. Composition, rémunération, rythme : retour d'expérience et bonnes pratiques.
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Les ratios financiers essentiels pour piloter sa startup
Du burn multiple au CAC payback : les métriques financières qui comptent vraiment, avec benchmarks US et français.
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La méthodologie Rocket Internet : leçons d'excellence opérationnelle
Rocket Internet a créé des licornes en série grâce à une méthodologie implacable. Analyse des principes appliqués chez Ligerio.
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